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Fachbeiträge
rund um
Personalthemen

Hier finden Sie Anregungen und Wissenswertes zu Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Personalberatung.

Viele KMU drohen, den Sprung in die nächste Generation nicht zu schaffen. Immer häufiger scheitert der Verkauf an den aktuell steigenden Risiken der Firmenbewertungen. Auf dem 23. Deutschen Personalberatertag des BDU diskutierten Experten das Earn-Out-Modell und seine Erfolgschancen.

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Yvonne Kahl verantwortet den neugeschaffenen Bereich Corporate Social Responsibility in der PAWLIK Group. Wie sie CSR zum Thema aller Mitarbeitenden macht und warum sie damit auf die Mitarbeiterbindung einzahlt, erklärt sie im Interview.

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Wir werden auf die impliziten Motive fokussieren. Dies ist ein gigantisches Forschungsfeld, das bislang in der Psychologieforschung vernachlässigt wurde. Menschen treffen den Großteil ihrer Entscheidungen unbewusst.

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Die Executive Search-Beratung House of Consultants (HoC) in Frankfurt hat sich im Rahmen eines Asset Deals zum 1.1.2022 den PAWLIK Recruiters angeschlossen. Damit ist das gesamte Team von HoC in die PAWLIK Group eingebunden und kann auf das große Leistungsspektrum der Gruppe zugreifen.

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Seit dem 1. Januar 2022 ist Kieron Freigang Senior Consultant im Bereich Executive Search bei PAWLIK Recruiters in Hamburg. Er verantwortet die Besetzung von Führungspositionen u.a. in den Bereichen Konsumgüter, Möbel, Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Medizintechnik sowie Technische Dienstleistungen.

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Beim 20. PAWLIK Congress zum Thema „Die neue Empathie“ sprachen sich der ehemalige Siemens-Chef Joe Kaeser und Nobelpreisträger Daniel Kahneman für mehr Feingefühl im Job aus. Außerdem sprachen Medizinethikerin Alena Buyx, KI-Expertin Sabina Jeschke und der Astrophysiker Heino Falcke.

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Hamburg, 22. November 2021 – Die Corona-Pandemie hat unsere Arbeitsmodelle auf den Kopf gestellt: Präsenzpflicht ist hybridem Arbeiten und Homeoffice gewichen. Die vierte Welle sorgt dafür, dass Arbeitnehmer:innen in den Wintermonaten wieder vermehrt von Zuhause arbeiten werden. Ab dem 24. November gilt deutschlandweit 3G am Arbeitsplatz und Homeoffice-Pflicht.

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Nach eineinhalb Jahren Homeoffice, mitten in einem nie dagewesenen Digitalisierungsschub und mit vielen offenen Fragen nach der Zukunft brauchen wir ein starkes Miteinander. Vermutlich kennen Sie das Gefühl. Viele sehnen sich gerade jetzt nach mehr Empathie. Doch so einfach ist es nicht. Empathie funktioniert nicht auf Knopfdruck und im digitalen Raum macht sie sich rar.

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Was sind die Vor- und Nachteile von Homeoffice und Büroarbeit? Wie können beide Arbeitswelten zukünftig erfolgreich miteinander verbunden werden? Welche Kompetenzen benötigen Führungskräfte und was für einen Einfluss hat das auf die Firmenkultur und das Wir-Gefühl?

Diesen und vielen weiteren Fragen geht die neue Themenreihe „Hybrides Arbeiten“ in den nächsten Wochen auf den Grund. In zehn Themenabschnitten hat ein Expertenteam um Andreas Kaufmann alle Informationen über die neue Art zu arbeiten für Sie zusammengefasst. Teil 1 beleuchtet „Das neue Normal“.

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Um die Welt von morgen zu gestalten, müssen wir heute unsere Arbeits- und Lebenszusammenhänge reflektieren. Systemisches Coaching eröffnet diese Chance durch eine etablierte Form individueller Beratung. In diesem kompakten Seminar erlernen Sie die zentralen Theorien, Techniken und die praktische Anwendung, mit denen Sie als Systemischer Coach ziel- und lösungsorientierte Beratungsgespräche führen.

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Der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater hat heute seinen Jahresbericht zum Stand der Personalberatung in Deutschland 2021 veröffentlicht. Jedes Jahr werden hier wichtige Trends gesammelt und ein umfassender Überblick über die aktuelle Marktsituation geboten.

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Homeoffice, Remote Work und zahlreiche Auflagen und Beschränkungen haben unser Arbeitsleben innerhalb eines Jahres grundlegend geändert. Der technologische Wandel vollzog sich schnell. Doch was passiert mit der Kultur? Diese und andere Fragen beantwortet Andreas Kaufmann, der seit 2001 bei PAWLIK im Bereich Organisationsentwicklung tätig ist.

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Am 16. November findet in Hamburg der 20. Pawlik Congress statt, eines der Top-Events für Entscheider. Im Interview spricht Gastgeber Joachim Pawlik über das Motto „Die neue Empathie“ und gibt prominente Redner bekannt.

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Für die Kunden von Steinway & Sons geht es um Träume und um große Werte. Einen erstklassigen Flügel oder ein Spitzen-Klavier zu kaufen, ist für die meisten Menschen eine Entscheidung fürs Leben. „Der Verkaufsprozess erfordert sehr viel Empathie, aber auch Durchhaltevermögen vonseiten des Vertriebs“ betont Roman Hohaus, Senior-Berater von Pawlik Consultants. Aber wie genau erreicht man das? Wie findet man den richtigen Ton für jeden Kunden?

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Katrin Sasse

Die eigenen Arbeits- und Lebensumstände zu reflektieren und aktiv zu gestalten, wird für Zufriedenheit und beruflichen Erfolg immer relevanter. Dieser Trend hat sich zuletzt durch den massiven Wandel der Arbeitsbedingungen noch einmal gründlich verschärft. Deshalb bieten PAWLIK Consultants nun eine umfassende Ausbildung zum Systemischen Business-Coaching an.

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Studie-EX

Wer die eigene Employee Experience (EX) erforscht und verändert, trägt maßgeblich zu einem besseren Betriebsklima, einer besseren Mitarbeiterbindung und letzten Endes besseren Wachstumschancen bei. Aspekte, die gerade in Krisenzeiten an Gewicht gewonnen haben.

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Malte Pfahl

Digitale Lösungen im Rekrutierungsprozess einzusetzen, ist für die Zukunft unabdingbar. Darin sind sich alle einig! Doch die Rekrutierung komplett in die Hände von digitalen Lösungen zu geben, fällt nicht nur vielen Unternehmen schwer. Auch Kandidatinnen und Kandidaten haben nach wie vor Berührungsängste.

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Nach zwei Jahren erfolgreicher Zusammenarbeit mit der Direct HR Group mit Sitz in Shanghai verstärkt PAWLIK sein Engagement auf dem chinesischen Markt: Direct HR Group ist nun PAWLIK Asia. Die Partnerschaft unterstützt internationale Unternehmen, die Ihre Führungsteams und Organisationen in China stärken wollen, und unterstreicht den Anspruch PAWLIKs, Kunden in China mit einer starken lokalen Präsenz zu bedienen, die gleichzeitig auf eine global schlagkräftige Organisation zurückgreifen kann.

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Am 6. Januar 2021 hat das Kabinett wie erwartet die Frauenquote beschlossen. In Vorständen börsennotierter und paritätisch mitbestimmter Unternehmen mit mehr als drei Mitgliedern muss demnach künftig mindestens eine Frau sitzen. Was bedeutet das für die Personalberatung?

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Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern? Hoffentlich! Denn diese Eigenschaft ist in einer dynamischen Arbeitswelt einer der herausragenden Erfolgsfaktoren. Unternehmenserfolg wird dort am wahrscheinlichsten, wo viele Mitarbeiter mitdenken, sich mit ihren Fähigkeiten einbringen und das Vertrauen haben, andere um Hilfe zu bitten, wenn sie selbst nicht weiterwissen.

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„Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“ – wo dieser Lenin zugeschriebene Satz als Leitlinie dient, steht es nicht gut um die Unternehmenskultur. Chefs, die ihren Mitarbeitern ständig über die Schulter schauen, ihnen Fehler stets gnadenlos vorhalten und in jeder kritischen Situation das Heft des Handelns sofort an sich reißen, nerven nicht nur. Sie rauben ihren Mitarbeitern auch jegliche Motivation und Eigeninitiative - bis hin zur inneren Kündigung.

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Die Anforderungen an die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen scheinen stetig zu wachsen – auch in der Aluminium-Industrie: Megatrends wie Digitalisierung, Demografie oder Diversität treffen wie ein Tsunami zeitlich alle zugleich und sind daher wie eine Art Mega-Olympiade, d.h. wer kommt damit am besten klar?

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Auch in absehbarer Zukunft werden Cortana, Siri und Alexa das Personalwesen nicht übernehmen und eigenständig über Einstellungen und Karrieren entscheiden. Der Faktor Mensch lässt sich im Personalwesen nicht durch den Computer ersetzen. Eine IT-unterstützte Rekrutierung wird allerdings immer stärker zu einer Beschleunigung der Recruitingprozesse führen, zur Objektivierung des Auswahlverfahrens beitragen sowie für eine höhere Passgenauigkeit von Mitarbeitern sorgen.

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Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern? Hoffentlich! Denn diese Eigenschaft ist in einer dynamischen Arbeitswelt einer der herausragenden Erfolgsfaktoren. Unternehmenserfolg wird dort am wahrscheinlichsten, wo viele Mitarbeiter mitdenken, sich mit ihren Fähigkeiten einbringen und das Vertrauen haben, andere um Hilfe zu bitten, wenn sie selbst nicht weiterwissen.

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Fünf Prozent unseres Umsatzes investieren wir jährlich, um über das Lernen zu lernen. An unseren Erkenntnissen lassen wir unsere Kunden, Partner und sonstige Interessenten gerne teilhaben.

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