Impulse

Wie können Unternehmen sicherstellen, dass ihre C-Suite nicht nur kompetent, sondern auch zukunftsfähig ist? Der Artikel „Drivers for a High-Performing C-Suite“ von Russell Reynolds Associates gibt wertvolle Hinweise darauf, welche Faktoren den Unterschied zwischen einer durchschnittlichen und einer außergewöhnlichen Führungsetage ausmachen. Was können Unternehmen also bei der strategischen Überlegung zur Aufstellung oder Auswahl ihrer C-Suite lernen? Die folgenden Punkte bieten konkrete Ansätze, die direkt in den Executive Search Prozess einfließen sollten:

In der heutigen dynamischen Geschäftswelt sind Diversität (Diversity), Gerechtigkeit (Equity), Inklusion (Inclusion) und Zugehörigkeit (Belonging) mehr als nur Schlagworte. Diese Prinzipien sind entscheidend für den Erfolg und die Nachhaltigkeit von Unternehmen. Sie fördern Innovation, ziehen Talente an und sichern langfristiges Wachstum.

In unserer digitalen Ära ist Remote Leadership ein zentraler Bestandteil erfolgreicher Unternehmensführung. Die Flexibilität, Teams aus der Ferne zu leiten, erfordert nicht nur technologische Anpassungen, sondern auch eine tiefe Verinnerlichung von Vision, Kultur und Werten. Worauf muss also beim Hiring von Führungskräften geachtet werden, um die gesetzten Unternehmensziele zu erreichen und nachhaltigen Erfolg zu sichern? Was sind essentielle Fähigkeiten, die eine Führungskraft in der Remote- Arbeitswelt mitbringen muss?

So vielfältig wie die Unternehmen der Retail, Consumer Goods & E-Commerce-Branche sind, so zahlreich sind auch die Herausforderungen, denen sich die Player in diesen Segmenten stellen müssen.

Spielt die persönliche Einstellung eine größere Rolle als akademische Qualifikationen?

In der heutigen agilen Arbeitswelt wird deutlich, dass die Haltung einer Managerin oder eines Managers oft entscheidender ist als der formale Bildungshintergrund.

Unsere Berater der PAWLIK Recruiters GmbH sind mit ihrer Erfahrung und ihrer fachlichen Expertise tief in der Branche verwurzelt. Was alle gemeinsam haben ist ihre berufliche Vita vor der Personalberatung: Sei es in renommierten Medizintechnik- oder Pharmaunternehmen.

Nach eineinhalb Jahren Homeoffice, mitten in einem nie dagewesenen Digitalisierungsschub und mit vielen offenen Fragen nach der Zukunft brauchen wir ein starkes Miteinander. Vermutlich kennen Sie das Gefühl. Viele sehnen sich gerade jetzt nach mehr Empathie. Doch so einfach ist es nicht. Empathie funktioniert nicht auf Knopfdruck und im digitalen Raum macht sie sich rar.

Um die Welt von morgen zu gestalten, müssen wir heute unsere Arbeits- und Lebenszusammenhänge reflektieren. Systemisches Coaching eröffnet diese Chance durch eine etablierte Form individueller Beratung. In diesem kompakten Seminar erlernen Sie die zentralen Theorien, Techniken und die praktische Anwendung, mit denen Sie als Systemischer Coach ziel- und lösungsorientierte Beratungsgespräche führen.

Homeoffice, Remote Work und zahlreiche Auflagen und Beschränkungen haben unser Arbeitsleben innerhalb eines Jahres grundlegend geändert. Der technologische Wandel vollzog sich schnell. Doch was passiert mit der Kultur? Diese und andere Fragen beantwortet Andreas Kaufmann, der seit 2001 bei PAWLIK im Bereich Organisationsentwicklung tätig ist.

Für die Kunden von Steinway & Sons geht es um Träume und um große Werte. Einen erstklassigen Flügel oder ein Spitzen-Klavier zu kaufen, ist für die meisten Menschen eine Entscheidung fürs Leben. „Der Verkaufsprozess erfordert sehr viel Empathie, aber auch Durchhaltevermögen vonseiten des Vertriebs“ betont Roman Hohaus, Senior-Berater von Pawlik Consultants. Aber wie genau erreicht man das? Wie findet man den richtigen Ton für jeden Kunden?

Wer die eigene Employee Experience (EX) erforscht und verändert, trägt maßgeblich zu einem besseren Betriebsklima, einer besseren Mitarbeiterbindung und letzten Endes besseren Wachstumschancen bei. Aspekte, die gerade in Krisenzeiten an Gewicht gewonnen haben.

Am 6. Januar 2021 hat das Kabinett wie erwartet die Frauenquote beschlossen. In Vorständen börsennotierter und paritätisch mitbestimmter Unternehmen mit mehr als drei Mitgliedern muss demnach künftig mindestens eine Frau sitzen. Was bedeutet das für die Personalberatung?