Die Köpfe hinter dem Erfolg: Was Unternehmen bei der Auswahl einer C-Suite beachten sollten

Wie können Unternehmen sicherstellen, dass ihre C-Suite nicht nur kompetent, sondern auch zukunftsfähig ist? Der Artikel „Drivers for a High-Performing C-Suite“ von Russell Reynolds Associates gibt wertvolle Hinweise darauf, welche Faktoren den Unterschied zwischen einer durchschnittlichen und einer außergewöhnlichen Führungsetage ausmachen. Was können Unternehmen also bei der strategischen Überlegung zur Aufstellung oder Auswahl ihrer C-Suite lernen? Die folgenden Punkte bieten konkrete Ansätze, die direkt in den Executive Search Prozess einfließen sollten:

Vertrauen und psychologische Sicherheit

Ein zentrales Element für eine produktive C-Suite ist das Vorhandensein von Vertrauen und psychologischer Sicherheit. Diese Faktoren ermöglichen es den Führungskräften, offen zu kommunizieren und Risiken einzugehen, ohne Angst vor negativen Konsequenzen zu haben. Diese Atmosphäre des Vertrauens fördert Innovation und Zusammenarbeit im Team. Hier zeigt sich die Bedeutung emotionaler Intelligenz: Führungskräfte, die über ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz verfügen, sind besonders gut darin, solche Umgebungen zu schaffen und zu erhalten. Für den Executive Search bedeutet das, dass Kandidat:innen ausgewählt werden sollten, die in der Lage sind, diese Art von Führungskultur zu etablieren.

Selbstwahrnehmung und Bescheidenheit

Erfolgreiche Führungskräfte zeichnen sich oft durch eine hohe Selbstwahrnehmung und Bescheidenheit aus. Diese Eigenschaften ermöglichen es ihnen, sich selbst kritisch zu hinterfragen, aus Fehlern zu lernen und kontinuierlich zu wachsen. Diese Fähigkeit zur Selbstreflexion fördert nicht nur die persönliche Entwicklung der Führungskräfte, sondern auch die Anpassungsfähigkeit des gesamten Teams an veränderte Marktbedingungen. Daher sollten bei der Personalauswahl Kandidat:innen bevorzugt werden, die eine ausgeprägte Fähigkeit zur Selbstwahrnehmung und eine Bereitschaft zur Annahme von Feedback zeigen.

Anpassungsfähigkeit und Resilienz

In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt sind Anpassungsfähigkeit und Resilienz entscheidende Fähigkeiten für Führungskräfte. Diese Eigenschaften ermöglichen es Führungskräften, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und Krisen erfolgreich zu bewältigen. Führungskräfte, die unter Druck belastbar bleiben und in der Lage sind, in unsicheren Zeiten zu navigieren, tragen entscheidend zur Stabilität und zum langfristigen Erfolg des Unternehmens bei. Im Executive Search Prozess sollte daher ein besonderes Augenmerk auf Kandidaten gelegt werden, die ihre Anpassungsfähigkeit und Resilienz in der Vergangenheit bereits unter Beweis gestellt haben.

Diversität und Teamdynamik

Ein diverses Team in der C-Suite bringt unterschiedliche Perspektiven ein, was zu kreativeren und fundierteren Entscheidungen führt. Führungskräfte, die die Teamdynamik stärken und Vielfalt fördern, tragen dazu bei, das Unternehmen zukunftssicher aufzustellen. Diversität und eine dynamische Teamkultur sind nicht nur moralisch wertvoll, sondern auch geschäftlich klug, da sie Innovation und Kreativität fördern. Bei der Personalauswahl sollten daher Kandidaten priorisiert werden, die in der Lage sind, eine inklusive und dynamische Teamkultur zu fördern.

Fazit

Für Unternehmen ist es entscheidend, Führungskräfte zu identifizieren, die nicht nur über fachliche Kompetenz verfügen, sondern auch emotionale Intelligenz, Selbstwahrnehmung, Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit zur Förderung von Teamdynamik mitbringen. Diese Eigenschaften tragen maßgeblich dazu bei, eine leistungsstarke und nachhaltige C-Suite zu etablieren. Moderne Management-Assessments und Diagnostik-Verfahren können dabei helfen, diese persönlichen Skills präzise zu evaluieren und die besten Kandidat:innen für diese anspruchsvollen Rollen zu identifizieren.

Den ganzen Artikel gibt’s hier.