Wie verhalten sich Ihre Bewerberinnen und Bewerber in den entscheidenden Momenten? In unseren Assessment-Centern simulieren wir die für Ihr Unternehmen erfolgskritischen Arbeitssituationen.
In der Praxis zählt nicht, was ein Mitarbeitender gelernt hat, sondern, ob und wie er es anwendet. Für die Entscheidung, mit welchem Bewerber Sie eine offene Position optimal besetzen, ist das Interview daher nur begrenzt aussagefähig. Im Assessment Center beobachten wir das Verhalten der Kandidatinnen und Kandidaten in unterschiedlichen erfolgskritischen Situationen und können somit ein differenziertes Bild über ihre Kompetenzen und Entwicklungsfelder liefern.
Zusätzlich durchlaufen die Teilnehmenden bei PAWLIK eine Persönlichkeitsanalyse, die ihre Potenziale offenlegt. Denn was eine Person im Assessment Center noch nicht gezeigt hat, lässt sich unter Umständen noch bei ihr entwickeln.
Individuelle Kompetenzprofile
Wir bestimmen den Status quo der Teilnehmenden gemessen an den Anforderungen der konkreten Stelle.
Gutachten und Entwicklungsempfehlungen
Aus den Ergebnissen des Assessment Centers leiten wir konkrete Empfehlungen für die Personalentwicklung, Mitarbeiterführung und Teamentwicklung ab. Das Gutachten zeigt, wie Sie Mitarbeitende „on the job“ adäquat fördern.
Basis für die Personalentscheidung
Sie erfahren, wer sich für die vakante Position am besten eignet und erhalten ein Ranking der Kandidatinnen und Kandidaten.
Wir simulieren die künftige Arbeitssituation und stellen die Teilnehmer:innen vor Aufgaben, die wir als erfolgskritisch für die jeweilige Position identifiziert haben. Diese individuelle Konzeption des Assessment Centers zählt zu den Stärken von PAWLIK Recruiters.
Die Kandidatinnen und Kandidaten werden bei der Bearbeitung unterschiedlicher Herausforderungen beobachtet und bewertet, um am Ende ein differenziertes Kompetenzprofil ableiten zu können.
Wie gut können sie priorisieren, wenn sie unter Druck stehen? Wie gehen sie mit Kunden oder Mitarbeitenden um, wenn wir im Rollenspiel eine Konfliktsituation herbeiführen? Sowohl interne als externe Beobachter machen sich ein Bild von dem Verhalten. Die unternehmensinternen Beteiligten werden von uns im Vorfeld geschult. Am Ende des Assessment-Center-Tages führen wir die Beurteilungen zu einem Ergebnis zusammen und führen optional ein ausführliches Feedbackgespräch mit den Kandidatinnen und Kandidaten.
Einzel-Assessment-Center
Einzel-Assessments empfehlen sich immer dann, wenn es um die Besetzung von Schlüsselpositionen geht. Das gilt sowohl für das Recruiting externer Kandidaten und Kandidatinnen als auch für die interne Personalentwicklung.
Wesentlich ist, dass wir nicht nur das Verhalten einer Person bewerten, sondern es auch an ihren Potenzialen spiegeln. Deshalb schalten wir vor das eigentliche Assessment Center einen Online-Scan. Diese wissenschaftsbasierte Methode hilft uns, die Persönlichkeit zuverlässig zu erfassen.
Gruppen-Assessment-Center
Gruppen-Assessments helfen Ihnen, unter mehreren Kandidatinnen und Kandidaten die Person zu finden, die sich in Ihrer Arbeitsrealität am besten bewährt. Alle Teilnehmer:innen durchlaufen zunächst unsere Online-Potenzialanalyse, mit der wir ihre Persönlichkeiten mit dem Anforderungsprofil und der Unternehmenskultur abgleichen.
Im eigentlichen Assessment Center bauen wir speziell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Kompetenzübungen und gruppendynamische Elemente ein. Optional kann das Assessment Center mit Outdoor-Übungen und Tests vertieft werden.
Orientierungs-Assessment-Center
Nach der Ausbildung wissen viele begabte Absolventen und Absolventinnen nicht, welchen Weg sie einschlagen wollen. Diese weitreichende Entscheidung sollte bewusst getroffen werden. Das Orientierungs-Assessment-Center hilft, die Studien- und Berufswahl an der Persönlichkeitsstruktur und den individuellen Kompetenzen auszurichten. Dazu durchlaufen Teilnehmer:innen eine Potenzialanalyse und Fähigkeitstests, deren Ergebnisse im Orientierungsinterview zu konkreten Empfehlungen führen.
„Zitat: „Die Qualität eines Assessment-Centers steht und fällt mit dem Verständnis der spezifischen Anforderungen der vakanten Position. Wir nehmen uns Zeit für den individuellen Zuschnitt“
„Make it happen” bedeutet für uns, dass wir Ihnen helfen, Ihre Unternehmensziele in Resultate umzusetzen. Wir transformieren Organisationen zu stimmigen Systemen und entwickeln die individuellen Potenziale von Mitarbeitenden. Dabei stützen wir uns auf neueste wissenschaftliche Forschungsergebnisse.
Fünf Prozent unseres Umsatzes investieren wir jährlich, um über das Lernen zu lernen. An unseren Erkenntnissen lassen wir unsere Kunden, Partner und sonstige Interessenten gern teilhaben.
Wir bitten Sie daher um Erlaubnis, Sie mit aktuellen Informationen zu unseren Themen und Leistungen kontaktieren zu dürfen.